天津财务管理培训班

授课对象：
总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、车间主任、班组长及致力于管控成本的人士。

培训内容：
第一部分、 企业要不得的成本意识
 我不是老板，成本与我无关；
 成本是财务人员的事情；
 公家的东西，不用白不用；
 节约了成本，我有什么好处；

第二部分、成本管理的定义与观念变革
 工厂成本管理与控制的重要性；
 花出去的钱是什么—成本及成本管理的内容和实质
 练好基本功—成本控制和削减的工具与方法
 为什么说成本消减对利润有杠杆效应
 导致中国企业的产品成本偏高的主要因素          
 中国企业成本管理和控制的现实差距和困惑
 成本管理的新思维和旧观念对决
 案例分析：企业降低成本的六个重点
 案例分析：中日企业成本管理的五大异同
 案例分析：制造业常见的管理误区
 案例分析：践行成本观念对员工的重要意义

第三部分、降低成本从清除浪费根源开始
消除万恶之源—认识并清除企业浪费
 企业常见的七种浪费
 管理的实质是什么？
 改变企业的日常习惯；       
 管理中的“跑冒滴漏”
 关注制度成本
 管理中其他浪费的消除方法
 认识企业是如何烧钱
 增值——工作的目标；
 案例：某公司能源成本改进措施
 案例：怎样降低上下级之间决策的成本？

第四部分、生产现场运作与成本降低
     工厂生产运作中的浪费
     日本精益七浪费背后的成本解析
     现场管理成本改善的八大原则
     如何降低材料损耗之成本
     如何减少机器维修与停工之浪费
     如何减少各种制造之费用.
     如何减少库存、超量生产之浪费
     如何减少各种搬运之浪费
     现场物料浪费根源与分析                                 
 如何改善生产工艺、提升效率、达至降低成本
     车间平面分析与立体分析
     流水线隐形成本——约束理论TOC 平衡管理
     多品种、少批量——单件流模式的应用
 案例：某公司如何提升产能
 案例：如何利用IE手法消除浪费
 案例：如何消除生产系统中的浪费
 案例：工作合理化降低成本的几种方法

第五部分、人员成本的控制与削减
 发掘潜在的过剩人员    
 发现过剩间接人员的方法
 如何知道人员过剩  
 间接人员增加的原因
 怎样进行组织结构分析 
 如何控制裁员成本
 扩大职责范围与充分授权要决
 怎样扩大管理幅度？      
 压缩人工环节的成本浪费
 形成和贯穿管理标准——以降低人工环节的浪费
 案例：某公司计划外加班的原因分析
 案例分析：主管怎样降低管理中的责罚成本

第六部分、采购与物流成本削减
     为什么说采购是企业第二利润源泉
     供应商低成本管理办法
     供应商定价策略分析
     采购价格分析的11种方法
     降低采购成本的22种策略
     库存原因分析及解决对策
     降低企业库存，提高物料周转率
     供应链管理实现高效物流
 案例：某公司的降低采购供应商成本操作

第七部分、降低成本工作的推行
 材料成本的降低实务
 人工成本的降低实务
 管理成本的降低实务
 营销费用的降低实务

第八部分、将成本控制纳入绩效考核
 生产绩效制度KPI与CPI的结合运用
定性考核与定量考核的结合运用
 关注生产体系中“短板”的考核
 跨部门跨工序考核实施的疑难问题
 KPI量化八步法在生产考核中的应用
 生产部门绩效数据的统计和分析
 通过降低成本实现企业与员工的“双赢”